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              錨定目標沖刺超過(guò)半  攻堅克難合力促發(fā)展 ——維揚發(fā)投召開(kāi)2023年度第9次董事(支部委員)會(huì )
              更新時(shí)間:2023/5/14  閱讀次數:972    

              5月13日下午,維揚發(fā)投召開(kāi)2023年度第9次董事(支部委員)會(huì )。會(huì )議要求,公司上下要緊緊圍繞中心工作,切實(shí)提高大局意識,堅決貫徹落實(shí)區委、區政府決策部署,對標對表、克艱克難,扎實(shí)推動(dòng)公司各項工作有序開(kāi)展。

              會(huì )議集中學(xué)習二十屆中央紀委二次全會(huì )精神精神,傳達了近期上級廉政工作相關(guān)會(huì )議精神;會(huì )議聽(tīng)取了公司資產(chǎn)管理工作情況匯報;會(huì )議還聽(tīng)取了各部(室)近期重點(diǎn)工作完成情況,部署了“雙過(guò)半、超過(guò)半”重點(diǎn)工作,研究了“三重一大”有關(guān)事項。

              會(huì )議指出,公司全體黨員干部職工要認真貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆中央紀委二次全會(huì )精神,全面落實(shí)上級廉政工作會(huì )議部署要求,推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,圍繞中心、服務(wù)大局,把準穩中求進(jìn)總基調,持續鞏固職工清廉、干部清正的國企政治生態(tài)格局。

              1、要以更實(shí)的舉措強化黨的領(lǐng)導。公司上下必須提高政治站位,勇于擔當作為,確保貫徹落實(shí)黨的二十大精神見(jiàn)行動(dòng)、出實(shí)效。要圍繞區委、區政府重大決策部署,在具體化、精準化、常態(tài)化上下更大功夫,緊盯重大項目、重大任務(wù)、重大舉措落實(shí)情況,開(kāi)展項目化監督、清單式檢查,一體培育良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境,切實(shí)筑牢“區委有部署、發(fā)投有行動(dòng)”的國企擔當。

              2、要以更嚴的基調正風(fēng)肅紀反腐。公司黨支部、董事會(huì )要堅持運用全周期管理理念,在不敢腐上持續加壓、在不能腐上深化拓展、在不想腐上鞏固提升。各部(室)要協(xié)同配合、同向發(fā)力,堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍不動(dòng)搖。要在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中健全厘清事實(shí)、剖析問(wèn)題、堵塞漏洞、防控風(fēng)險、規范流程的“五位一體”處置機制,打造清正廉潔的國企文化和治理體系。

              3、要以更強的力度加強作風(fēng)建設。持續改進(jìn)干部職工作風(fēng),是推進(jìn)新時(shí)代國企高質(zhì)量發(fā)展的必做之功。公司各部(室)必須把作風(fēng)建設擺在黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭更加突出位置,在系統集成、協(xié)同協(xié)調上下功夫,建立風(fēng)腐同查、定期研判機制,分類(lèi)別、分階段統籌推進(jìn)、靶向施治,打好監督、懲處、治理組合拳。加大容錯糾錯力度,提振職工干事創(chuàng )業(yè)精氣神,糾樹(shù)并舉、化風(fēng)成俗,以良好風(fēng)尚引領(lǐng)風(fēng)清氣正的國企文化生態(tài),為奮進(jìn)邗江現代化建設新征程,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

               

              會(huì )議認為,在國有企業(yè)深化改革的大背景下,國有資產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要生產(chǎn)資料,是公司生存發(fā)展的基石。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇以及國企改革的不斷深入,探索科學(xué)有效的資產(chǎn)管理方法成為國企高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。

              一方面,要全面強化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。為加強公司國有資產(chǎn)運營(yíng)管理,合理配置和有效利用國有資產(chǎn),要堅持實(shí)效性舉措促進(jìn)工作開(kāi)展。

              理好資產(chǎn)。建立健全資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理臺賬,對已管理的資產(chǎn)重新進(jìn)行全面摸底,完善資產(chǎn)明細清單。積極推進(jìn)資產(chǎn)租賃糾紛法律訴訟,理清解決問(wèn)題途徑,通過(guò)法律途徑等多種手段,全面解決歷史遺留問(wèn)題,確保產(chǎn)權清、債權明。

              “管好”資產(chǎn)。加強對國有企業(yè)資產(chǎn)監管,進(jìn)一步梳理資產(chǎn)日常管理及對外投資、租賃等的具體流程和要求,將監管與責任落實(shí)到資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節。尤其是要規范招租程序,確保公平、公正、公開(kāi)。

              三是用好資產(chǎn)。要充分調動(dòng)有利因素,研究與屬地政府招商引資的契合度,不斷提升招商品質(zhì),進(jìn)一步提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),提高資產(chǎn)使用效率,增加資產(chǎn)收益和企業(yè)效益。同時(shí),要切實(shí)加強租賃合同的實(shí)施監督,全面提升租金收繳率,真正做到租金應收盡收。

              另一方面,要持續深化資產(chǎn)安全管理。要持續鞏固和完善安全管理體系,不斷強化安全管理措施,切實(shí)提高資產(chǎn)安全水平。

              一是全面加強出租房產(chǎn)的安全維護。建立健全資產(chǎn)維保機制,定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查和風(fēng)險評估,及時(shí)排除建筑本身質(zhì)量隱患,確保資產(chǎn)安全、可靠。

              二是有序推進(jìn)安全宣傳培訓。要將安全宣傳培訓作為資產(chǎn)管理的重要內容,加強對資產(chǎn)管理人員的培訓,不斷提升安全管理能力;積極開(kāi)展靈活多樣的安全宣傳活動(dòng),推廣普及安全知識,強化租戶(hù)的安全意識和安全應急技能。

              三是扎實(shí)做好日常安全管理。安全管理重在檢查與防范,貴在堅持與落實(shí)。要健全完善安全管理制度,落實(shí)安全管理主體責任,定期開(kāi)展安全隱患排查整治工作,完善應急處置措施。

               

              會(huì )議強調,各部(室)要提高站位,著(zhù)眼于服務(wù)全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局,錨定目標、持續發(fā)力,以強烈的責任心和使命感推動(dòng)區委、區政府各項決策部署落地落實(shí)。

              一是應開(kāi)盡開(kāi),瞄準“雙過(guò)半、超過(guò)半”序時(shí)目標抓推進(jìn)。公司干部職工要自覺(jué)承擔城市建設“排頭兵”的光榮使命,堅決貫徹區委、區政府決策部署,一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮,與困難斗爭,與時(shí)間賽跑,要處處展現國企人“想干事”的激情、“在干事”的狀態(tài)、“干成事”的追求。要根據區政府關(guān)于2023年重點(diǎn)城建項目的工作部署,各部(室)要緊盯目標任務(wù),倒排工期、搶抓進(jìn)度,持續加強前期工作、招投標、項目建設統籌協(xié)調,扎實(shí)推進(jìn)、迅速落實(shí),全力推動(dòng)包括區重點(diǎn)城建項目在內的各項工程提速增效,確保6月底前能開(kāi)盡開(kāi)。

              二是克難克艱,瞄準堵點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵難題抓推進(jìn)。面對新的發(fā)展形勢,新的困難挑戰,我們要始終堅持不斷解放思想,不斷更新觀(guān)念,在存量土地去化、資產(chǎn)保值增值、項目質(zhì)量安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節持續深化改革,積極推動(dòng)管理、技術(shù)等方面創(chuàng )新,充分激發(fā)公司發(fā)展的內動(dòng)力。當前,前期“三地”(征地、交地、林地)協(xié)調問(wèn)題尤其是林地問(wèn)題,依然是制約部分項目順利推進(jìn)的重要因素。一方面,要積極向上匯報、向上對接,努力爭取上級職能部門(mén)關(guān)心推動(dòng),加速推進(jìn)審批進(jìn)程,切實(shí)解決項目推進(jìn)障礙。另一方面,要主動(dòng)作為、積極協(xié)調,在不違反相關(guān)底線(xiàn)、紅線(xiàn)政策前提下,充分凝聚各方合力,不斷克難攻堅,全力保障項目縱深推進(jìn)。

              三是精細精準,瞄準降本增效提質(zhì)發(fā)展戰略抓推進(jìn)。要積極倡導“向管理要效益”的發(fā)展理念,不斷匯聚智慧力量,強化措施手段,完善制度機制,全面加強精細管理,在管理中省出效益,在競爭中掙出效益,著(zhù)力實(shí)現公司健康、持續、快速發(fā)展。要在確保安全管理到位,全過(guò)程實(shí)現高質(zhì)量、高品質(zhì)基礎上的壓降成本;通過(guò)加強部室之間業(yè)務(wù)統籌,優(yōu)化人力資源配置,切實(shí)形成工作推動(dòng)合力;通過(guò)鼓勵學(xué)習,進(jìn)一步增強員工專(zhuān)業(yè)化履職能力,切實(shí)提升公司核心競爭力;通過(guò)強實(shí)績(jì)、明程序、嚴獎懲,充分發(fā)揮績(jì)效考核導向作用,進(jìn)一步激勵公司員工立足本職,擔當作為。公司上下要始終堅持降本增效提質(zhì)方略不動(dòng)搖,不斷開(kāi)源節流,不斷增收創(chuàng )效,全力保障公司發(fā)展步履穩健、行久致遠。

              四是堅守堅持,瞄準安全穩定底線(xiàn)保障抓推進(jìn)。作為新時(shí)代國企,我們要始終牢記“以人民為中心”的使命擔當,緊緊圍繞區委、區政府決策部署,在項目實(shí)施過(guò)程中切實(shí)做到優(yōu)設計、精管理、重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度,全力為邗江城市建設貢獻發(fā)投力量,助推社會(huì )經(jīng)濟穩定發(fā)展。在此基礎上,一方面,在對外業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中,公司上下要堅持問(wèn)題導向,強化底線(xiàn)思維,聚焦在建項目、出租房產(chǎn)、公園等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險,堅持關(guān)口前移、動(dòng)態(tài)管控、精準治理相結合,從源頭上防范遏制事故發(fā)生。要細致落實(shí)人防、技防、物防措施,系統推進(jìn)風(fēng)險隱患治理,真正把安全生產(chǎn)工作抓細抓實(shí)抓到位,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。同時(shí),在融資領(lǐng)域,要加強資金保障,合理規劃、統籌兼顧,高效保障項目建設需要。要規范融資業(yè)務(wù)流程,強化融資風(fēng)險管理,對融資涉及的方案申報、權限審批、辦理流程、職責分工等方面進(jìn)行重點(diǎn)監管,全力保障資金運行安全。另一方面,在對內公司治理過(guò)程中,各部(室)要以開(kāi)展強化內部管理提升,深化“三嚴三實(shí)”主題教育活動(dòng)為抓手,通過(guò)梳理管理流程、開(kāi)展談心談話(huà)、嚴控風(fēng)險清單事項等形式,進(jìn)一步有效防范公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險,不斷提升內部管理質(zhì)態(tài),切實(shí)加強公司干部職工“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己;謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的行動(dòng)自覺(jué),全面提升干部職工的風(fēng)險防控管理能力,不斷完善風(fēng)險長(cháng)效防控管理機制。

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